關於育玫我不當你的顧問，
我不當你的顧問，
我讓你成為自己的顧問。
我是育玫。
30 年來，我陪了超過 200 個中小企業老闆， 走過創業、成長、帶人、接班的每一道關卡。
我做的不是教你怎麼經營公司， 而是陪你看見——你公司現在真正的樣子。
我是育玫。
30 年來，我陪了超過 200 個中小企業老闆， 走過創業、成長、帶人、接班的每一道關卡。
我做的不是教你怎麼經營公司， 而是陪你看見——你公司現在真正的樣子。
我服務的，是靠本事把公司做起來的中小企業老闆。
你可能是工程師出身、業務出身、設計師出身， 也可能是從家裡公司接手的二代—— 你不是天生就要當老闆， 是因為事情做著做著，公司就長到今天的樣子。
你不是沒能力。
你的本事，讓你走到了這裡。
但公司到了這個階段，你開始發現—— 有些事光靠你的本事，推不動了。
200 個老闆教我一件事—— 公司會卡住，從來不是員工的問題， 是「你看公司的角度」還沒對上。
我看過太多老闆——
這些不是員工的錯。 是公司長到某個規模之後， 老闆原本的「看公司的方式」，跟不上了。
你不是不夠努力。
你只是看不見。
我做的事，就是陪你把這雙眼睛裝上—— 直到你能自己看見你公司現在的樣子。
我不教方法、不講框架、不開大班。
不是因為我沒方法。 是我看過太多老闆—— 上完課、學了框架、做了筆記， 回到公司還是同一個卡點， 因為框架是別人的，不是你的。
我的工作方式很簡單—— 陪你看清楚問題、拆出真正卡住的環節、 然後把方法在你的公司，從零做出來。
我不替你決定。
我只是讓你看得見、想得清楚、做得下手。
因為答案一直在你身上， 只是需要有人陪你，把它拉出來。
一般顧問交給你一份報告。
我交給你一雙看自己公司的眼睛。
一般顧問希望你長期需要他。
我希望你做完三個月、半年之後， 你不再需要我。
一般顧問規模化、開大班、複製流程。
我不開大班、不規模化，每月只接固定名額， 育玫親自對話、親自陪跑。
因為我相信—— 一個老闆要真正改變， 不是上一門課、買一本書能做到的。 是要有人陪他走一段路。
如果你是——
那麼你需要的，不是再請一個人。 是先看見自己公司現在的樣子。
從一場 30 分鐘的對話開始。
我不開大班、不規模化，每月只接固定名額。 育玫親自看每一份問卷、親自對話。
如果你也走到這個階段， 我們可以先把問題，講清楚。